経営脳のトレーニング イチローから学ぶ社長の仕事の極意とは
イチローが語るプロフェッショナル仕事の流儀 ストレスが多いのがプロ、楽しさが多いのがアマチュア イチローは日本にいる時からたくさんの語録を残していますが、4,000本安打達成後、インタビューに答えてこんなことを語っています。 （日米通算とい...
2021-05
経営脳のトレーニング 
競争優位・差別化 利益の源を企業の強みが生みだす「中核的利益」へ移行する
「黒字」「利益」の本当の意味とは 企業経営に携わる者なら誰でも、「黒字」を意識しているはずです。 黒字を意識している真っ当な社長だからこそ、語る言葉にもそれが表れます。 経営課題は、赤字か黒字かではなく、黒字の水準をどの程度に･･･ 黒字を...
経営脳のトレーニング 後継者不在を嘆くなら先ず同族承継へのこだわりを捨てること
後継者不在は中小企業の７割弱が抱える問題 事業承継において後継者不在は、一番大きな問題です。2020年の帝国データバンクの調査によれば、国内企業の２／３にあたる65.1％が後継者不在だとしている。 なぜ、これほど多くの中小企業が後継者不在に...
経営脳のトレーニング 相続だと考えるから先延ばしになる事業承継問題
事業承継を遠い将来のことと考えている経営者 社長に求められる社長にしかできない仕事がいくつかありますが、事業承継あるいは後継者育成は、間違いなくその中の一つになります。 しかし、ほとんどの社長は目先の売上は気にしていますが、事業承継とか後継...
人・組織 優れたナンバー２｜共同経営におけるパートナー
ナンバー2のもう一つのタイプ 優れたナンバー２のタイプには２種類あります。詳しくは、この記事を参照してください。 一つ目は、経営者の完全なサポート役に徹するという意味でのナンバー２で、もう一つは、次期社長候補という意味でのナンバー２です。 ...
人・組織 優れたナンバー２は高い志に引き寄せられる
経営者は歴史が好き 経営者が読む本は、話題のビジネス書以外に、歴史上の人物の立志伝が多いという特徴があります。 織田信長、豊臣秀吉、徳川家康、上杉謙信、武田信玄などの日本の戦国武将が好まれているのは、言うまでもありません。 経営戦略において...