経営脳のトレーニング 戦略を機能させたければ中小企業経営者はワンマン社長を目指せ
トップダウンによる意思決定のスタイルが不可欠
ダニエル・コールマンはつのリーダーシップ・スタイルを提唱しています。
ビジョン型
コーチ型
関係重視型
民主主義型
垂範型
命令指示型
Ｄ・コール...
コンサルタントの活用
経営脳のトレーニング 
経済・社会・政治 自社のの問題解決に経営学はどこまで役立つのか
経営学を学んだり経営の知識を身に付けることが容易になった
出版不況が叫ばれている昨今ですが、経営に関する書籍の出版点数自体は、20年ほど前と比べて増えています。
実用的なビジネス書に留まらず、経営学のエッセンスが詰まった濃い内容の本...
経営脳のトレーニング コンサルタントに経営学は必要条件か？十分条件か？
経営学は万能薬ではない
経営学とは、研究者の方によると、企業間の業績値（売上・利益に限らず、数値化可能な離職率、新商品占有率など広く含まれる）の違いを客観的かつ科学的に解明する学問です。
手法としては、仮説を立て、多くのサンプルを集...
経営脳のトレーニング コンサルタントなどの外部専門家を経営に活かす
コンサルタントの活用度が低い日本
日本におけるコンサルティング業界の売上規模は、上位10社の合計額で約3,000億円です。
一方、世界のコンサルティング業界の動向を見ると、米国の市場規模は推定で6～10兆円と見られ、米国が世界でも非...
経営脳のトレーニング コンサルタントに期待する役割とは？
クライアントとコンサルタントとの間ですれ違いを防ぐ
コンサルタントに仕事を依頼したが、「役に立たなかった」という経営者の不満を聞くことがあります。コンサルタントの技量が低いことが原因の場合もありますが、もう一つの原因として、コンサルタント...
経営脳のトレーニング ゼネラリストとスペシャリスト｜どちらがコンサルタントとして役立つ？
ゼネラリスト VS スペシャリストの議論
コンサルタントの中で、ゼネラリストからスペシャリストへの流れがあるという話をしました。
コンサルティングの世界では、コンサルタントとしてどちらが有用性が高いかという意味におい...