意思決定

経営脳のトレーニング

優れた経営者に必要な「答のない課題を考える続ける力」

考える=調べるになりがちな学業優秀な人は仕事ができない 超難関大学を卒業し大手企業に就職しても、ビジネスマンとしては輝かしい実績をあげられない方がいます。 そういう方に共通している特徴は、アイデアを出す、オリジナルで考えるということ...
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童話「3匹の子ぶた」から経営に役立つどんな教訓を得ることができるか?

『3匹の子ぶた』という童話 『3匹の子ぶた』というおとぎ話があります。話の概略はこういうことです。 3匹の子ぶたの兄弟がいました。 母親のもとを離れて、兄弟は自立していく...
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経営者は楽天主義者でなければ務まらないが計画の錯誤の危険と隣り合わせだ

新国立競技場の建設も計画の錯誤のワナに陥った 東京オリンピックは新型コロナの影響で開催が1年延期になりましたが、無観客で無事開催されました。 開会式と閉会式の舞台であり、陸上競技のメイン会場でもある新国立競技場の建設を巡...
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ゼロベース思考・概念フレームワークより実務的にピースミール方式が優れている理由とは

すべてを無にして一から作り直すことを好む日本人的気質 漫画『巨人の星』といえば話中に数々の名シーンがありますが、星一徹がちゃぶ台をひっくり返して星飛雄馬を殴りつけるというエンディングの止め絵をよく覚えています。 このちゃぶ台返しとい...
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最初に3つのフレームを適切に設定することで決まる意思決定の質

意思決定における3つのフレームとは 自信を持って経営における意思決定(ディシジョン・メイキング)をすることが出来ない原因はいくつかありますが、真っ先にあげるとしたら「そもそも何を決定するのかが明確ではないこと」になります。 「そんな...
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戦略的な意思決定とオペレーショナルな意思決定の違いとは

2つの意思決定-戦略的意思決定とオペレーショナルな意思決定 経営において意思決定をおこなう場合、大きくわけて2つのタイプの意思決定があります。 戦略的な意思決定とオペレーショナルな意思決定です。 戦略的な意思決定とは、将来の方...