経営脳のトレーニング ゼネラリストとスペシャリスト|どちらがコンサルタントとして役立つ? ゼネラリスト VS スペシャリストの議論 コンサルタントの中で、ゼネラリストからスペシャリストへの流れがあるという話をしました。 コンサルティングの世界では、コンサルタントとしてどちらが有用性が高いかという意味において、ゼネラリスト vs ... 2021.05.09 経営脳のトレーニング
経営脳のトレーニング コンサルタントとは何者か 現在、コンサルタントと名乗る人の数が増えていますが、コンサルタントを取り巻く世界に生じているいくつかの変化を原因としてあげることができます。 ソリューション営業の出現 日本社会が豊かになりモノやサービスを売ることが難しくなってきたことに伴い... 2021.05.08 経営脳のトレーニング
経営脳のトレーニング 日本の経営者がコンサルタントを活用しようとしない理由とは 企業経営をしていると、間違いなく付き合いがある外部の専門家は税理士でしょう。税務申告を行うために、ある程度以上の規模の企業は例外なく税理士と顧問契約しています。 次に付き合いのある外部の専門家は、社会保険労務士ではないでしょうか。また、許認... 2021.05.08 経営脳のトレーニング
経営脳のトレーニング 遅すぎる!経営者の頭に倒産の二文字がよぎるタイミング 倒産するとは、お金が底を突くこと 「会社が倒産する」とは、別の表現をすると「会社にお金がなくなること」になります。したがって、赤字だから倒産するわけではありません。黒字でも倒産する会社はある一方で、赤字でも倒産しない会社もあります。 儲かっ... 2021.05.05 経営脳のトレーニング
経営脳のトレーニング 話を分かりやすくするために単純化することに潜む危険 「わかりやすい話」ができる人はテーマを深く理解している 難しい内容を分かりやすい話にできる人ほど優れた能力を持っている。 この経験則に同意する人は多いはずです。反対に、簡単な話をあえて難しくする人はが世の中にいますが。 「わかりやすい話」の... 2021.05.04 経営脳のトレーニング
競争優位・差別化 好きは嫌いの反対ではなない|差別化の意味 なぜ就活生は全員が黒いリクルート・スーツを着るのか 2000年代に入ってから、就活生が黒いスーツを全員着用するようになりました。理由を推測すると、就職氷河期の中で、悪目立たちをして無駄な失点をしないようにということなのでしょう。 彼らがそう... 2021.05.04 競争優位・差別化