経営脳のトレーニング

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コンサルタントに期待する役割とは?

クライアントとコンサルタントとの間ですれ違いを防ぐ コンサルタントに仕事を依頼したが、「役に立たなかった」という経営者の不満を聞くことがあります。コンサルタントの技量が低いことが原因の場合もありますが、もう一つの原因として、コンサルタントと...
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ゼネラリストとスペシャリスト|どちらがコンサルタントとして役立つ?

ゼネラリスト VS スペシャリストの議論 コンサルタントの中で、ゼネラリストからスペシャリストへの流れがあるという話をしました。 コンサルティングの世界では、コンサルタントとしてどちらが有用性が高いかという意味において、ゼネラリスト vs ...
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コンサルタントとは何者か

現在、コンサルタントと名乗る人の数が増えていますが、コンサルタントを取り巻く世界に生じているいくつかの変化を原因としてあげることができます。 ソリューション営業の出現 日本社会が豊かになりモノやサービスを売ることが難しくなってきたことに伴い...
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日本の経営者がコンサルタントを活用しようとしない理由とは

企業経営をしていると、間違いなく付き合いがある外部の専門家は税理士でしょう。税務申告を行うために、ある程度以上の規模の企業は例外なく税理士と顧問契約しています。 次に付き合いのある外部の専門家は、社会保険労務士ではないでしょうか。また、許認...
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遅すぎる!経営者の頭に倒産の二文字がよぎるタイミング

倒産するとは、お金が底を突くこと 「会社が倒産する」とは、別の表現をすると「会社にお金がなくなること」になります。したがって、赤字だから倒産するわけではありません。黒字でも倒産する会社はある一方で、赤字でも倒産しない会社もあります。 儲かっ...
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話を分かりやすくするために単純化することに潜む危険

「わかりやすい話」ができる人はテーマを深く理解している 難しい内容を分かりやすい話にできる人ほど優れた能力を持っている。 この経験則に同意する人は多いはずです。反対に、簡単な話をあえて難しくする人はが世の中にいますが。 「わかりやすい話」の...