人・組織

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企業組織の高い均質性がもたらす危険性と多様性が必要な理由

生存戦略上「群れ」ても「似たもの同士」にならないことが重要 人間は社会的生き物ですから本質的に群れるのが好きです。 それは、一人でいるよりも集団でいた方が生存戦略上有利に働くという知恵がDNAに刷り込まれてい...
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人と組織の望ましい「学び」と「成長」プロセスとは?

自信がある経営者と自信がない経営者 経営者は、個性豊かな人が多いのですが、あえて2つのタイプに分けてみます。 一つ目は、自信に満ち溢れた経営者であり、二つ目は、自らの能力不足を嘆き悩んでいる経営者です。 ただし後者のタイプの経...
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優れたナンバー2|共同経営におけるパートナー

ナンバー2のもう一つのタイプ 優れたナンバー2のタイプには2種類あります。詳しくは、この記事を参照してください。 一つ目は、経営者の完全なサポート役に徹するという意味でのナンバー2で、もう一つは、次期社長候補という意...
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優れたナンバー2は高い志に引き寄せられる

経営者は歴史が好き 経営者が読む本は、話題のビジネス書以外に、歴史上の人物の立志伝が多いという特徴があります。 織田信長、豊臣秀吉、徳川家康、上杉謙信、武田信玄などの日本の戦国武将が好まれているのは、言うまでもありません。 経...
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優れたナンバー2の役割

本音で相談する相手がいない経営者 自分は一番で、自分がやっていることに対して強い自信を持っていいるのが会社の社長です。 そのため、ほとんどの経営者は、他人から上から目線で教えられることを極端に嫌います。社長業の良いところは、他人から...
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優れたナンバー2のタイプ

企業組織に必要な3種類の人材 別の記事で企業のナンバー2についての話をしました。 この中で、優れたナンバー2について以下の結論を述べました。 自分がナンバー1になる人は、先ずは自分自身を見つめ、得意不得...