良い人材はは「集める」のではなく「集まる」を目指そう

短期間でボクシング強豪校になった芦屋大学

2015年関西学生ボクシングリーグでは、創部わずか3年で1部に昇格したばかりの芦屋大が、全勝で優勝をするという快挙を果たしました。

その後、芦屋大学は2017年まで三連覇をして、2018年は近畿大学が21年ぶりに優勝をして2位になりましたが、創部6年で優勝3回、2位1回という好成績を収めています。

なぜ芦屋大のボクシング部は、短期間で圧倒的な力をつけて全勝優勝を飾れたのでしょうか。

その要因のひとつは、よい選手が集まったからです。

でも、いったいどのような方法で、芦屋大に優秀な選手が集まってきたのか？

先ずは、芦屋大が創部と同時に、素晴らしいトレーニングジムをつくったことがあげられます。

つぎに、ボクシング部を大学だけに置くのではなく、「芦屋学園ボクシングクラブ」として中高大と10年間の一貫指導をすることで、選手が「練習しながら勉強できる」環境を整えたことがあげられます。

しかし、芦屋大に優秀な選手を惹きつけた最大の要因は、優れた指導者を招聘したことにあります。

監督には元WBAバンタム級チャンピオンの六車卓也芦屋大学特任教授が、ヘッドコーチには、ロンドンオリンピックでボクシング日本代表コーチを務めた樋山茂氏が特任教授として就任しました。

兵庫県の相生学院高時代に高校3冠を達成した山内祐季選手が、「海外選手の技術を知っている方の指導が受けられる」ことを理由として芦屋大学へ進学しているので、有能な指導者を招聘した戦略は正しかったことになります。

よい指導者とよい環境よい選手、この3つが揃えば鬼に金棒です。

名伯楽を招聘しものすごい施設を整備したら西日本全域からよい選手が集まり、芦屋大は関西学生ボクシングリーグで全勝優勝することができたのです。

結果から見れば、芦屋大の採った戦略は当たり前のことのように思えるかもしれません。

しかし、実際にはなかなか実行することが難しい優れた戦略です。

ボクシングに限らず普通の大学の運動部は、まず選手を集めることから始めます。

いい選手が集まって初めて、よい監督を連れてこようとか、練習環境を改善しようとか考えるのです。

この例は、企業にもそのまま当てはまります。

普通の企業は、人材が自然と「集まる方法」を考えるのではなく、よい人材を「集める方法」を考えてしまいます。

ところが、人は集めようとしても、なかなか集まるものではありません。

芦屋大のボクシング部のように、人が魅力を感じるものを最初に用意して適切にメッセージを発信することで、しゃかりきになって募集活動をしなくても、人は勝手に自分から集まってきます。

だから経営者が考えなくてはならないのは、よい人材を集める方法ではなく、よい人材が集まる企業づくりです。

よい人材が「この会社で働きたい」と思うような魅力を、明確につくりだせるかどうかが、これからの時代の企業の明暗を分けることになります。

こう言うと、「なんだ、やっぱり金がある大手の方が有利じゃないか。うちのような小さな会社は、そんな魅力づくりは難しい」と思われるかもしれません。

でも、それは違います。

企業の持つ「人が集まる」力は、大き３種類に分けられます。

固定的な要素では、大手に敵わないでしょう。

流動的な要素は変えやすいのですが、給料を吊り上げて、採用のノウハウを金で買えばいい人材を集めることができるほど話は簡単ではありません。

規模の大小に関わらず、最も重要なことは準流動的な要素のブラッシュアップにいかに取り組むかにかかっているのです。

社長が先ず人材観を変えれば、企業文化も社内環境も変えることはできます。でも逆に、社長に人材観を変える意思がなければ、何も変えることはできないでしょう。

畑を耕さず、種もまかずに収穫を望む農民はいません。

優秀な人材を欲しながら先行投資をしない社長は、豊作を望みながら種すらまこうとしない農民と同じです。

そして、「人が集まる」力が上がらないと、いい人材が来なくなり、業績も上がらないことになります。

社長自身がどれだけ仕事ができる人であっても、間違った人材観を持った社長の会社は、結局淘汰される運命にあると言っていいと思います。

会社の場合、運動部の指導者に相当するのは社長です。

社長自らが人材観を高め、会社の魅力を高め、さらには個人的な魅力を高めていくことが、よい人材を採り、会社を繁栄させていくための一番効果的な方法と言えます。

そのためには、企業の価値観を明確にすることが第一歩になります。

スキルは後から身に付けることができても、その人の価値観を変えることはできないからです。

採用時に価値観の異なる人材を紛れ込ませない。

そのうえで多様性を確保することが、企業の望ましい人的あるいは組織的な基盤となります。

これを機会に、先ずは自分の人材観について、よく考えてみてはいかがでしょうか。