人・組織 「コミュニケーション能力が高い人」とは、どんな人？
採用で重視するのは「コミュニケーション能力」 バブル景気までは、欲しい人材の特徴として「真面目」「誠実」「勤勉」「健康」などをあげる企業が多かったものです。 無遅刻無欠勤で仕事に粛々と取り組む、寡黙でもいいから頑強な不言実行タイプが好まれて...
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人・組織 「経営の仕組み化」「社長がいなくても会社が回る」は理想の経営か？
オートマチックに会社が回ることが理想の経営 経営を仕組み化してオートマチックに会社が回るようになったら嬉しい。 社長である私がいなくても会社の業績が伸びていくようになったら言うことない。 こうした願望を語る社長が多いのですが、その背景には普...
経営脳のトレーニング 企業改革が正論を主張するだけでは成功しない理由
問題が生じることによって自説の正しさが証明される矛盾 相手のことを思い、アドバイスをした経験をしている人は多いはずです。 自分だけの身体じゃないのだから、年に一度は人間ドックへ行ったほうがいいですよ。 始業時間ギリギリではなく、30分前に到...
経営脳のトレーニング 「再生できる会社」と「再生できない会社」の境目とは
３つの評価ポイントで計測する再生可能性 「再生できる企業」と「再生できない企業」の違いは何かについて、企業再生に携わる立場から答えるならば、いくつかの例をあげることが出来ます。 日銭が毎日入って来る一方、支払いが月締めで後払いになっている飲...
経営脳のトレーニング 倒産の危機を招いた社長が企業再生を成功させるのは難しい
企業再生において行う４つのタスクとは 一般的な企業再生や事業再生においては、左記のタスクを実行します。 資金繰り逼迫という緊急かつ重大な問題の解決 PL改善のためのコスト削減 BS改善のための資産と負債の整理 PL改善のための事業戦略やビジ...
競争優位・差別化 すべての企業に新規事業が必要な理由とは
新規事業への取り組みが３割強に過ぎない現実 経営者として「新規事業を立ち上げたいか？」と問われたらどう答えますか。 経験上ＹＥＳの割合は半数を超えますが、実際に取り組んでいる企業は1割未満にしかなりません。 2016年に日本政策投資銀行が行...