競争優位・差別化 企業の強みとはなにか？
「強み」をあいまいな定義のまま多用する時代 就活中の学生が考えるプロフィール文から企業が策定する事業戦略リポートの中身に至るまで、世の中に溢れかえっている言葉の一つが「強み」です。 個人や企業のレベルに留まらず、安倍政権が起案した『日本再興...
競争優位・差別化 
経営脳のトレーニング 倒産する会社が数年前から示しはじめる２つの兆候
倒産する会社の兆候 「倒産する会社の兆候」というキーワードで検索をすると、たくさんのサイトがヒットしますが、似たり寄ったりの内容が書かれています。 役員が辞める、経理担当者が辞める、社長が社内にいない日が増える･･･ こうした兆候は、末期症...
経営脳のトレーニング 役に立たない倒産原因の分析結果
統計上示される倒産原因の分類は意味がない 過去10年間を見ると、毎年1万件前後の企業が倒産していますが、倒産原因は統計上いくつかに分類されています。中小企業庁はつぎの８つに分類しています。 販売不振 既往のしわ寄せ 放漫経営 過小資本 連鎖...
経営脳のトレーニング 「やり方」よりも「なんのために」を考え抜く経営の強さ
好調な企業のトップに共通した特徴は軸がブレないこと うまくいっている会社の社長には、「軸がしっかりしてぶれない」という共通した特徴があります。逆にうまくいっていない会社では、社長が軸を見失ってぶれまくっています。 短期間で成果が現れる取り組...
経営脳のトレーニング コンサルタントに期待する役割とは？
クライアントとコンサルタントとの間ですれ違いを防ぐ コンサルタントに仕事を依頼したが、「役に立たなかった」という経営者の不満を聞くことがあります。コンサルタントの技量が低いことが原因の場合もありますが、もう一つの原因として、コンサルタントと...
経営脳のトレーニング ゼネラリストとスペシャリスト｜どちらがコンサルタントとして役立つ？
ゼネラリスト VS スペシャリストの議論 コンサルタントの中で、ゼネラリストからスペシャリストへの流れがあるという話をしました。 コンサルティングの世界では、コンサルタントとしてどちらが有用性が高いかという意味において、ゼネラリスト vs ...