競争優位・差別化 デフレ状況下で値上げをするためのポイント
日本の消耗材産業が抱える課題とは 消費財とは何かを明らかにするために、以下の定義を引用します。 消費財（consumption goods）人間の欲望を直接に満足させる財をいう。消費財には食料・燃料などのように一度の使用で消費されてしまう単...
意思決定
競争優位・差別化 
人・組織 優れたナンバー２の役割
本音で相談する相手がいない経営者 自分は一番で、自分がやっていることに対して強い自信を持っていいるのが会社の社長です。 そのため、ほとんどの経営者は、他人から上から目線で教えられることを極端に嫌います。社長業の良いところは、他人からあれこれ...
経営脳のトレーニング 意思決定の方法以前に「何を」を明確にすることの重要性
問題や悩みごとの構造に着目して３つに分類する 経営において、意思決定（ディシジョン・メイキング）が重要であることに異論はないと思いますが、その質をあげようとして、つい意思決定の方法ばかりに目が向きがちではないでしょうか。 しかし、サイモンの...
経営脳のトレーニング 意思決定の質を高めるために大切な仮説の反証探し
数列に隠された法則はなにか？ 以下の３つの数字によってできている数列が、どんな法則によって並べらているか考えてみてください。 2 4 6 ある分かりやすい法則を思いついたはずです。 つぎに、考えついた法則にもとづいて、3つの数字からなる...
経営脳のトレーニング 多数決に代表される合議的な意思決定の問題点とは
合議制が抱える3つの問題点とは 民主主義国である日本では、選挙で議員を決めるときや議会で法案を可決するときに、多数決という方法を採用しています。そのため、企業組織においても民主主義的な意思決定をすることが望ましいと考える社長がいます。 なぜ...
経営脳のトレーニング 話を分かりやすくするために単純化することに潜む危険
「わかりやすい話」ができる人はテーマを深く理解している 難しい内容を分かりやすい話にできる人ほど優れた能力を持っている。 この経験則に同意する人は多いはずです。反対に、簡単な話をあえて難しくする人はが世の中にいますが。 「わかりやすい話」の...